Objetivo
Desarrollar una visión estratégica de recursos humanos, entendiéndola como un instrumento que ayuda a las empresas a conseguir sus objetivos, desde una perspectiva competitiva y dentro de un entorno en constante cambio.
"VIVE UNA EXPERIENCIA FORMATIVA ÚNICA; ESTUDIA DE FORMA PRÁCTICA Y COMPLEMENTA TUS ESTUDIOS PROFESIONALES"
Dirigido A:
Profesionales de Recursos Humanos participantes en la implementación de las estrategia de sus organizaciones, tanto si promueven procesos o se encargan de ejecutarlos.
Profesionales dedicados a Recursos Humanos, Encargados, Asistentes, Psicólogos, Administradores, sean públicos o privados, con ánimo o no de lucro, que deseen ampliar sus conocimientos y experiencia.
Estudiantes y postgraduados con o sin experiencia profesional, que deseen iniciar su carrera profesional dentro del departamento de Recursos Humanos.
Por que ISPE lo recomienda:
El participante estará en la capacidad de comprender los conocimientos básicos de la estructuración del departamento de gestión humana.
Aprenden a diferenciar los criterios de línea y staff y como la gestión del capital humano abarca estos dos conceptos y en cuáles escenarios se aplican los mismos.
Aprender a gestionar el talento humano basado en competencias y el procedimiento para pasar de una estructura tradicional a una estructura basada en competencias.
Materiales Didácticos
Los alumnos reciben todo el material necesario elaborado en base a los programas de cada asignatura, que recoge los conceptos y casos practicos tratados y que sirve de consulta permanente en su ejercicio profesional.
Programa
112 Horas | 28 Semanas
Modulo 1. Gestión Estratégica De Recursos Humanos.
Gestión por Competencias. Estructura Organizativa. Inventario de Puestos de Trabajo. Modelos emergentes en la Gestión de Personas. Rol de la Dirección de Recursos Humanos. Políticas de Recursos Humanos. Sistemas de Valoración adecuados para Reflejar los Resultados.
Modulo 3. Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos por Competencias.
Conceptos Claves del Proceso de Selección. Objetivos de la Selección. Nuevas Tendencias en Reclutamiento. Descripción de Puestos de Trabajo. Análisis del Curriculum y Citación de Candidatos. Habilidades y Actiudes del Seleccionador. Las Entrevistas de Selección. Práctica y Simulación de Casos Reales.
Modulo 5. Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias.
La Evaluación del Potencial, Desempeño y Rendimiento. Técnicas de Evaluación del Desempeño. Diseño de Herramientas para Evaluar el Desempeño. Entrevista de Evaluación del Desempeño. La Matriz por Objetivos. Evaluación 90 Grados y 360 Grados.
Modulo 6. Derecho Laboral en la Gestión de Recursos Humanos.
El Contrato de Trabajo. Concepto de Empleador y Empleado. Tipos de Contratos. Tiempo de Trabajo. Salario. Modificación del Contrato. Vacaciones y Descansos. Causas de la Suspensión de la Relación Laboral. Negociación Colectiva. Actuación de la Inspección de Trabajo. El Sistema de Seguridad Social. Casos Prácticos.
Modulo 7. Dirección Estratégica de Compensación y Beneficios de Recursos Humanos.
La Política Retributiva. Compensación Total. Aspectos Jurídicos, Laborales y Fiscales. Retribución por Objetivos. Retribución Flexible. Retribución Fija y Variable. Beneficios Sociales. Política Retributiva Vinculada a la Estratégia de Negocios.
Modulo 2. Análisis, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo.
Gestión por Competencias. Estructura Organizativa. Inventario de Puestos de Trabajo. Análisis y Descripción. Métodos y Procesos. Clasificación de Puestos. Mapas de Puestos. Relación con los Subsistemas de Recursos Humanos.
Modulo 4. Formación y Desarrollo de los Recursos Humanos.
La Formación como Elemento Estratégico de los Recursos Humanos. El Rol del Responsable de Formación. Fases del Plan de Formación. Diagnóstico de Necesidades de Formación. Desarrollo Operativo de la Formación. Sistemas de Evaluación de la Formación.
“Formado en el espíritu de la excelencia, el crecimiento profesional y las actividades educativas.”
Diplomados. Networking. Talleres. Herramientas
